El Club Ourense Baloncesto explica los motivos del no ascenso y las claves para el futuro
En la rueda de prensa celebrada en el Pazo dos Deportes Paco Paz este jueves 23 de junio de 2016, el presidente Antonio Gavilanes y el consejero Germán Rodríguez-Sáa explicaron, en una alocución que se prolongó durante casi una hora, los motivos principales por los que el Club Ourense Baloncesto no estará la próxima temporada en la liga ACB, así como las claves del rumbo futuro del club. Podéis ver el vídeo completo de la rueda de prensa a continuación:
En la rueda de prensa, las palabras del presidente Antonio Gavilanes fueron las siguientes:
El proceso
“Tras la firma el año pasado del aval con ABANCA, este año se nos indica que continuemos con la misma entidad bancaria. Sobre las bases del año pasado se trabaja en la busca de un nuevo crédito, buscando mejorar las condiciones financieras para el club. Negociamos dichas condiciones pero ABANCA se retrasa más de la cuenta en enviar tanto el documento de crédito como el aval que debían firmar las instituciones. Aparecen las dudas pero visto como la entidad cumplió en apenas 12 días el año pasado, confiamos en ella. Apretamos la situación, si bien no es hasta el 29 de abril cuando el banco nos envía el documento definitivo, con un aval para Concello y Diputación que dista del que se firmó el año anterior.
El Concello nos hace saber que ese documento no lo puede firmar, por lo que negocia con ABANCA, si bien la entidad pone el freno en un documento que el Concello no puede firmar. ¿Por qué? Un cambio en las leyes bancarias, según nos hace saber ABANCA, obliga a que las garantías sean “menos laxas”. Tras meses negociando un aval que el año pasado se arregló en 12 días, las limitaciones del Concello y los cambios en las leyes bancarias hacen imposible el acuerdo.
Estamos en mayo y toca activar el plan B para el caso de que bien Concello, bien Diputación, no pudiesen firmar el aval: la emisión de una subvención nominativa por el valor de 1.5 millones, de los cuales serían retornables entre un 70 y un 100% a las arcas públicas. El problema se dio en el Concello, y para activar la subvención hacía falta una modificación presupuestaria.
Tras la alegría y apoyo manifestados el verano pasado tanto por Partido Popular como por Partido Socialista, en teoría ésta no debía ser problema.
Pese a que ya habíamos sondeado y hablado con los grupos políticos con anterioridad, procedemos a exponerle detalladamente y con todo tipo de cifras el proyecto, buscando un apoyo mayoritario a la idea del COB en ACB. Solo el Partido Popular se muestra a favor, pues el Partido Socialista basa su argumento en que el Concello solo debe responder por el 21% de las acciones de las que es dueño.
Casi un mes de negociaciones después, nos encontramos con 607.000 € del Concello y otro tanto de la Diputación Provincial, quien desde el inicio mostró su apoyo en el mismo grado que el consistorio municipal. Con 1.2 millones garantizados por las instituciones (más del dinero no retornable en concepto de canon ACB) negociamos con ABANCA, a quien no le interesa la operación. Visto el cambio de rumbo de la entidad, se nos autoriza la negociación con otros bancos, si bien solo queda una semana de plazo y las ideas se agotan.
En negociaciones con otros bancos, el Consejo de Administración aumenta en 600.000 € la cantidad habida y ofrece a los mismos participación accionarial o en patrocinio, si bien no se llega a un acuerdo y no logramos depositar el dinero en la ACB.
Esto es lo que ha sucedido. Había un Plan A en el que hemos confiado hasta mayo y un plan B en el que hemos pasado hasta hace unos días. A las durísimas condiciones de la ACB para jugar en su liga (de los últimos 10 ascensos deportivos solo Andorra ha conseguido ascender haciendo frente al pago del canon) se ha unido un mal quehacer bancario y, sobre todo, una descarada posición política de los miembros de la oposición en el Concello de Ourense (PSOE, DO, Ourense en Común).
También el Consejo de Administración ha tenido culpa: hemos confiado, al igual que las administraciones, en que la operación del año pasado o sino el plan B de la subvención saldría adelante. No había muchas más alternativas. Explicamos el por qué”.
Las alternativas
“Por las ganas de medios y afición de ver al equipo en ACB hemos escuchado en las últimas fechas varias formas alternativas en las que se había podido llevar el proceso, varios planes alternativos por si el aval o la subvención, como así ha sido, no salían adelante. Son las siguientes:
- Captación de dinero privado: un año de trabajo debía haber dado frutos en forma de inyección de capital privado, pensaréis con razón. Lo cierto es que los había dado, pero en el momento que fuésemos ACB. De hecho, es cierto que el 70% del presupuesto estaría ya cerrado si saliésemos en dicha competición. Mientras no seamos ACB, las empresas privadas, que como sabéis lo que buscan es un rendimiento para sí mismas, no tienen interés en Ourense. Otra cuestión importante sería que el dinero de los inversores publicitarios privados hace falta para tener un presupuesto mínimo con el que competir en ACB. Y aún otro argumento: hoy día un patrocinador que dé nombre al equipo y salga en una camiseta ACB puede dar a Ourense a lo sumo 300.000/400.000 €. Muy lejos de los 3 millones que pide la ACB. El otro argumento de por qué se necesita de las Administraciones Públicas es claro: son accionistas mayoritarias del club y el retorno intrínseco que se genera por la pura participación del club en la ACB es para la ciudad. Un retorno, dicho sea todo, que hemos mostrado con un estudio de la Universidad de Vigo, ha criticado toda la oposición municipal, pero del que no nos han dado ni un solo dato en contra.
- Ampliación de capital (lo explica Germán Rodríguez): “La idiosincrasia de una ampliación de capital es compleja, si bien independientemente de eso, en primer lugar, el accionariado del club está muy atomizado y, en segundo, para convocar una ampliación de capital hace falta cumplir una serie de requisitos. Al corresponder hasta un 21% de las acciones a cada una de las instituciones, estos se hacían muy difíciles de cumplir pues el primero es que para convocar una ampliación de capital lo debe hacer quien tenga al menos un 5% de acciones de una SAD. Nosotros lo pusimos sobre la mesa, pero como Consejo de Administración solo podemos plantear, no decidir en esos temas”.
- Partida municipal de 1.5 millones para el COB (continúa Antonio Gavilanes): una alternativa que el señor Jácome explicó en el pleno que podría haberse llevado a cabo era la de dar, en enero de 2016, una partida de 1.5 millones de € al COB. Por aquel punto, la opción del COB era el aval y no podíamos prever cual iba ser finalmente la dinámica del proceso, si bien está claro que si se dejasen 1.5 millones “por si acaso” esto hubiese supuesto las críticas de los partidos de la oposición y, con razón, de la sociedad. Como vemos, una opción de perogrullo”.
Las culpas
“A nuestro modo de ver, por tanto, aún hoy no había salida buena al problema. 9 de los últimos 10 clubes que han ascendido a la ACB han corrido el mismo camino, y eso indica más un mal endémico que otra cosa. Hemos errado todos en el proceso, seguro, pero ello no quita que reunir 3 millones de € para un equipo cuyo presupuesto LEB no ha excedido en los últimos años los 600.000 € una utopía. Es duro porque el año pasado la utopía tenía –si la ACB no nos lo impidiese- final feliz, pero este año no ha podido ser. Pese a ello, todos hemos podido hacer más y queremos reconocer nuestros fallos y los fallos que hemos podido cometer todos los actores del proceso:
- Consejo de Administración: somos culpables por habernos fiado y confiado en el banco que el año pasado firmó la operación en 10 días. Eso nos hizo creer en la buena fe y en que todo tendría final feliz. La opción B que manejamos (subvención nominativa) pensamos también que era la mejor, pero dejamos al club en manos de la oposición política y la política mandó. Seguramente no fuimos lo suficientemente previsores o quizás no vimos en su momento una alternativa mágica mejor que lo que hicimos.
- ABANCA: es culpable por garantizar que se haría una operación que al final no se pudo hacer porque un cambio en las leyes bancarias la echó por tierra. Pese a ello, la mayor culpa es por haber tardado casi 5 meses en enviarnos una operación de crédito compleja pero que podía haber sido resuelta antes.
- Diputación Provincial: al igual que nosotros, confió en ABANCA, indicándonos que negociásemos con ella ya que había sido quien el año pasado había hecho posible el milagro.
- Concello de Ourense: también creyó que el tema se podría solucionar con el aval de ABANCA, no siendo al final así. En el caso de la oposición, echar por tierra un proyecto por y para Ourense con argumentos demagógicos y falaces. Concretamente, haremos hincapié en ello actor por actor:
- Democracia Ourensana tiene culpa por ver lo positivo del COB para la ciudad y no ser capaz de abstenerse, según ellos, por principios de partido. También por ahora, pasado el problema, utilizar un programa de televisión para ser demagogo y mentir, ninguneando todo lo que saben que el COB aporta a la ciudad de Ourense. Su contestación al informe de retorno económico fue textualmente: “¿Pero quién cojones hace caso a un informe?”
- Ourense en Común tiene culpa por querer abrir la votación de un bien común de Ourense a toda la ciudadanía y hacer de ello una patochada, mostrando su cariz totalmente contrario hacia el COB y dirigiendo el voto con un vídeo demagógico y falaz que, haciendo ver su versión de la realidad, buscaban el voto entre sus simpatizantes.
- Por último, el PSOE tiene culpa por mostrarse abiertamente a favor del COB en ACB y hacerlo saber, tanto enfervorecidamente el año pasado como de manera más comedida este año a través de su portavoz, pasando a, sin embargo, votar dar solo “el 21% de los necesario para el ascenso” cuando sabían que o el Concello daba el 50% o el COB no saldría en ACB. Ese argumento de dar tanto dinero como % de acciones posees, inédito en los casi 25 años de existencia del club como SAD, fue el que finalmente dilapidó nuestro ascenso, lo que lo dejó simplemente en un burdo movimiento político, ya que pese a tener solo el 21%, el Concello de Ourense, como único accionista mayoritario junto a la Diputación, lleva actuando en la toma de decisiones del club como si tuviese el 50%”.
Futuro
Esto es lo que ha sucedido y ahora, por mucho que duela, debemos analizar que va a suceder. Desde el pasado miércoles, hemos tenido reuniones tanto con el alcalde, el pasado jueves y ayer miércoles, como con el presidente de la Diputación, este lunes, para analizar cuál es el rumbo futuro y la viabilidad del club.
En primer lugar, queremos destacar que ambas instituciones han mostrado su apoyo al proyecto y a la idea de que el club salga a competir en LEB Oro, la categoría que por méritos deportivos le corresponde a Ourense y en la cual mejor puede seguir sosteniendo su proyecto. Para ello, el aval (180.000 € de Oro + 8.000 de EBA) y el dinero de inscripción (36.000 €) deberán estar depositados en la Federación antes del 6 de julio.
Pese a ello, tras lo sucedido se deben tomar decisiones y eso también haremos hoy:
- Desde este jueves, 23 de junio, hasta el lunes, 27 de junio, abrimos a cualquier proyecto que acredite la solvencia necesaria para salir en LEB Oro la participación en el club. La Diputación Provincial garantiza que pondrá lo mismo que el Ayuntamiento para quien se haga cargo del mismo. Si nadie apareciese, en aras del proyecto que se inició con final en ACB, este Consejo tiene la idea de continuar intentando que el ánimo no se pierda. En caso de haber otro proyecto, este sería analizado por los máximos accionistas.
Paralelamente, hasta el 6 de julio este Consejo de Administración intentará cerrar el presupuesto, garantizando la estabilidad económica con instituciones y patrocinios, así como tener el aval y el dinero de la inscripción para salir en LEB Oro, si bien teniendo claro que en el caso de existencia de otro proyecto solvente que cuente con el beneplácito de los máximos accionistas queremos darle paso.
Sea como fuere, el objetivo de todos es que el club salga en LEB Oro. Socialmente será duro y el palo de la ACB es muy complicado de asimilar, pero a corto plazo el sistema de ascensos cambiará y Ourense debe seguir teniendo baloncesto profesional en la ciudad para vivirlo”.
Tras la explicación, se pasó al turno de preguntas, donde el presidente Gavilanes y el consejero Rodríguez-Sáa respondieron a las preguntas de los periodistas presentes en la sala. Podéis ver las respuestas a partir del minuto 15 en el vídeo presente en esta misma noticia.
